春源钢铁供应链管理
负责单位：贸资部
可持续性供货是企业永续经营、公司治理的重要任务，为提升供应链的永续韧性，我们与供货商密切合作，创造互利共荣的产业链，同时供货商也是我们重要的合作伙伴。
供货商共荣
春源钢铁采购主要以原料采购为主，采购金额约占80%，同时我们在2023年8月开始采用新的供货商评估标准，截至2023年12月31日为止，一共重新评核892间厂商，其中A+级为7间，A级为8间，B级229间，C级为593间，D级为55间，而其中评核的前10%厂商即包含绝大多数的原料采购，为了期待与供货商共同成长，我们制订了下列政策：
01.制定供货商政策：
定义公司对供货商的期望和要求，包括产品质量须符合规格、稳定供应、价格合理性、可持续性、道德和法规合规性等。
02.质量目标：
我们为持续提供满足客户与适用法令及法规要求之产品与服务，秉持专业、诚信、质量与效率，依循ISO 9001:2015国际标准，执行质量管理之相关活动，并订定具体的、可衡量、量化之管制指标，以有效监控各项质量管理活动。
03.永续经营：
累积、发挥相关质量实务经验，持续监控经营风险，导入事业部中长期策略规划，以确保公司、客户及利害相关者之最大利益，达成永续经营的目标。
04.供货商绩效评估和筛选：
建立供货商评鉴制度，并每半年重新评估和筛选，以确保新供货商符合公司标准，并不断监控现有供货商的表现。
05.建立伙伴关系：
与供货商建立稳固的伙伴关系，建立信任和互惠互利的合作关系，让双方能够了解合作的目标和愿景，提供供货商培训和支持，以帮助他们达到春源的期望和标准。
06.透明度和沟通：
确保与供货商之间的开放和透明的沟通，必要时春源与供货商会安排定期会议以便及时解决问题，共同改进合作，并建立沟通平台，除了确保供货商能清楚了解公司需求和期望外，也能在沟通平台上讨论问题，建立诚实和透明的关系，以便双方共同解决问题。而且春源也鼓励供货商提供反馈，并积极考虑他们的建议，以建立一个双向反馈机制，确实改善合作关系。
07.可持续性和社会责任：
春源在定期的供货商评估中会了解供货商的可持续性，评估包含环境、永续发展和社会责任等议题，并鼓励供货商采取环保和社会责任措施，必要时春源也会提供建议以帮助供货商改进其可持续性实践。同时也会进行社会责任审核，以确保供货商遵守劳工权益、人权和道德标准，无使用冲突矿产等，确保供货商遵守所有相关法规和法律。
08.风险应对：
制定应对计划，以应对突发事件或供应链中的风险，确保业务连续性。另外因最主要之供货商为中钢，春源亦会针对国际原物料走势、上游钢厂盘价变化、下游产业状况进行风险评估，以迅速反应成本变动，有效管理产销组合及存货状况。
最重要的是，春源钢铁应该根据其业务需求和价值观制定独特的供货商管理策略，以确保其供应链的可靠性、可持续性和合规性。
备注：
A+级 ( 特优 100-91分 ) (增加订单量，新采购优先考虑)
A级 ( 一级 90-81分 ) (增加订单量，新采购优先考虑)
B级 ( 二级 80-71分 ) (保持原状)
C级 ( 普通 70-60分 ) (减少订单量，列入观察并辅导其改善)
D级 ( 不良 59分以下 ) (要求供应厂商改善或停止交易)